親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通過朋友友情關系的內聚功能來實現對企業的管理。

溫情化模式：通(tong)過人(ren)情(qing)義中的(de)良心原則來處(chu)理(li)企(qi)業中的(de)管理(li)關系(xi)。

隨機化模式：民營企業中的(de)獨裁(cai)式(shi)管理或者國有企業中的(de)行政干(gan)預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都有(you)明(ming)確的職(zhi)(zhi)務工作規(gui)范，必須職(zhi)(zhi)、責、權、利相互結合。

危機式管理：讓每個員(yuan)工(gong)知道(dao)競爭(zheng)的激烈(lie)，工(gong)作中需大膽改革(ge)，激流勇進。

一分鐘管理：明確列(lie)舉(ju)一分鐘(zhong)能讀完的主要目(mu)標、及時贊美和批評員(yuan)工。

破格式管理：根據工作能力和成(cheng)果決定升降員工職務，激發員工的 創造性。

合攏式管理：表(biao)示管理(li)必須強調個(ge)人和(he)(he)整(zheng)體的配(pei)合(he)，創造整(zheng)體和(he)(he)個(ge)體的高度(du)和(he)(he)諧。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企(qi)業在生(sheng)產過(guo)程(cheng)中，對本(ben)企(qi)業所需(xu)物(wu)(wu)資的(de)采購、使用、儲備(bei)等行(xing)為(wei)進行(xing)計(ji)劃(hua)、組織和控制(zhi)。目的(de)是(shi)通(tong)過(guo)對物(wu)(wu)資進行(xing)有效管理， 以降低企(qi)業生(sheng)產成本(ben)，加速資金(jin)周轉，進而促進企(qi)業盈利。

物資計劃：企業物(wu)資(zi)管(guan)理的(de)首要環節，企業進行訂(ding)貨采購工(gong)作(zuo)和組織企業內部物(wu)資(zi)供(gong)應工(gong)作(zuo)的(de)依(yi)據

物資采購：這個(ge)關(guan)口是企業成本控(kong)制的關(guan)鍵。一般(ban)采取實行比價(jia)(jia)、限(xian)價(jia)(jia)和(he)定(ding)價(jia)(jia)采購制度(du)為核心的物(wu)資(zi)采購進行管理。

物資使用：主要(yao)是指物(wu)資的配送(song)及(ji)消耗(hao)。重點突出了配送(song)方式的靈活性、多樣性和物(wu)資消耗(hao)的控制力度。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一種(zhong)全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)員參與的(de)質量(liang)(liang)管理(li)。處(chu)理(li)質量(liang)(liang)問題除了技術(shu)措(cuo)(cuo)施(shi)還有組織措(cuo)(cuo)施(shi)、管理(li)措(cuo)(cuo)施(shi)、經濟措(cuo)(cuo)施(shi)和合(he)同措(cuo)(cuo)施(shi)等一系列措(cuo)(cuo)施(shi)。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根據不同傳統文(wen)化(hua)背景和企業內部組織方式的差(cha)別，實施(shi)合(he)適(shi)的成本企劃(hua)，切忌生搬硬(ying)套。

提高人員素質：成本降低方案不單(dan)單(dan)是成本核算人員的事，是一個全員參加的過程，大家都有(you)責任(ren)參與、配合。

提高創新精神：將企業成本管(guan)理文(wen)化塑造成芒果视(shi)频的一部分(fen)，對(dui)企業全體員(yuan)工進行培訓(xun)教(jiao)育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是(shi)根據財務活動的(de)(de)歷史資(zi)料，考慮現(xian)實(shi)的(de)(de)要求和條件，對企業(ye)未來的(de)(de)財務活動和財務成果作出(chu)科(ke)學(xue)的(de)(de)預(yu)計和測算。

財務決策：這是(shi)(shi)核心環節，因為(wei)財(cai)務(wu)(wu)預測是(shi)(shi)為(wei)財(cai)務(wu)(wu)決(jue)(jue)策服務(wu)(wu)的，決(jue)(jue)策成功與(yu)否直接(jie)關(guan)系到企業的興衰成敗。

財務計劃：是運用科學(xue)的技術手段和數學(xue)方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計(ji)劃指(zhi)標，擬(ni)定增(zeng)產節約措施，協(xie)調各項(xiang)計(ji)劃指(zhi)標。

財務控制：是在生產(chan)經營活動(dong)的(de)過程(cheng)中，以(yi)(yi)計(ji)劃任(ren)務和(he)各項定額為依(yi)據(ju)，對資金的(de)收入、支出、占用、耗費進行日常的(de)計(ji)算和(he)審核，以(yi)(yi)實現(xian)計(ji)劃指標，提高經濟效益。

財務分析：是(shi)以核(he)算資料為主要依據，對(dui)企業(ye)財(cai)務活動的(de)過程和(he)結(jie)果進行(xing)調查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執行(xing)的(de)因素，挖掘企業(ye)潛力(li)，提出改進措(cuo)施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以(yi)通(tong)過崗位培(pei)訓(xun)、技(ji)能培(pei)訓(xun)、素(su)質(zhi)培(pei)訓(xun)、素(su)質(zhi)拓(tuo)展訓(xun)練、院校合作培(pei)訓(xun)等方式來完成素(su)質(zhi)能力提升。

績效考核：通過績效的考(kao)核激勵使崗(gang)位(wei)期望的投(tou)(tou)入(ru)(ru)產出(chu)比(bi)與實(shi)際(ji)的崗(gang)位(wei)投(tou)(tou)入(ru)(ru)產出(chu)比(bi)之(zhi)間建立起相互關(guan)系，維持投(tou)(tou)入(ru)(ru)產出(chu)比(bi)之(zhi)間相對穩定的關(guan)系。

薪酬福利：解決(jue)對(dui)于給定的人力成(cheng)本，如何分配(pei)才能與崗位價(jia)值(zhi)體(ti)系想匹配(pei)；采(cai)用什么樣的薪酬福(fu)利體(ti)系最(zui)能刺激勞資雙方的積(ji)極性

員工關系：保(bao)證(zheng)員工(gong)在職期間能(neng)夠高高興興、勤勤懇(ken)懇(ken)的(de)工(gong)作；員工(gong)離職時能(neng)夠心(xin)態(tai)平和(he)，消除對企業的(de)仇視與不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階(jie)段的(de)營(ying)銷管理以顧客關系為中心，追求(qiu)留住顧客、多次成(cheng)交和(he)更(geng)持(chi)續的(de)生意關系，最關注(zhu)的(de)是顧客滿意度(du)。

價值營銷：該階段(duan)的營銷管理以品牌價值為中心，追求獲得更高顧客資(zi)產和品牌資(zi)產，注重(zhong)深入挖(wa)掘(jue)顧客價值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】