親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通(tong)過朋友友情(qing)關系(xi)的(de)內聚功能來(lai)實現對企業的(de)管理。

溫情化模式：通過人情義中的(de)良心原(yuan)則來處理企業中的(de)管理關系。

隨機化模式：民(min)營企(qi)業中的獨裁式管(guan)理或者國(guo)有企(qi)業中的行政干預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都有明(ming)確的(de)職務工作(zuo)規范，必須職、責、權、利相互結(jie)合。

危機式管理：讓每(mei)個員(yuan)工知道(dao)競(jing)爭的激(ji)烈，工作中需大膽改革，激(ji)流勇進。

一分鐘管理：明確列舉一分鐘能讀(du)完(wan)的主要目標、及時贊美和(he)批評員工(gong)。

破格式管理：根據工(gong)(gong)作能力和成果決定升降員(yuan)工(gong)(gong)職務，激發員(yuan)工(gong)(gong)的 創造(zao)性。

合攏式管理：表(biao)示管(guan)理必須強調個人和整(zheng)體的配合，創(chuang)造整(zheng)體和個體的高度和諧。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企(qi)(qi)業(ye)在生產過程中，對本(ben)企(qi)(qi)業(ye)所需物資(zi)的采(cai)購(gou)、使用(yong)、儲備等行為(wei)進行計劃(hua)、組織和控制。目的是(shi)通過對物資(zi)進行有效管(guan)理(li)， 以(yi)降低企(qi)(qi)業(ye)生產成本(ben)，加速資(zi)金周轉，進而促(cu)進企(qi)(qi)業(ye)盈利。

物資計劃：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)資管理的首要(yao)環節，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行訂貨采購工作和組(zu)織企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部物(wu)資供(gong)應(ying)工作的依據

物資采購：這個關口是(shi)企業成本控制的關鍵。一般采取(qu)實(shi)行(xing)比價(jia)(jia)、限(xian)價(jia)(jia)和定價(jia)(jia)采購制度為核心的物資采購進(jin)行(xing)管理。

物資使用：主要是指物資(zi)的配送及消耗(hao)。重點突出了配送方(fang)式的靈(ling)活性、多樣性和(he)物資(zi)消耗(hao)的控制力(li)度(du)。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一(yi)種全(quan)方位(wei)、全(quan)過程、全(quan)員參(can)與的質量管理(li)。處理(li)質量問題除(chu)了技術措(cuo)施還有組織措(cuo)施、管理(li)措(cuo)施、經濟措(cuo)施和合(he)同措(cuo)施等(deng)一(yi)系(xi)列措(cuo)施。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根(gen)據不同傳統文化背(bei)景和企業內部組織方式的差(cha)別，實(shi)施合適(shi)的成(cheng)本企劃，切忌生搬硬(ying)套。

提高人員素質：成本(ben)降(jiang)低(di)方案不單單是(shi)成本(ben)核算人員(yuan)的事，是(shi)一個(ge)全員(yuan)參加的過程，大(da)家都有(you)責任(ren)參與、配合。

提高創新精神：將企(qi)業(ye)成本管理文化塑(su)造成芒果视频的一部分，對企(qi)業(ye)全(quan)體員(yuan)工進(jin)行培訓(xun)教育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根據財(cai)務活動的(de)歷史資(zi)料，考慮現實(shi)的(de)要求(qiu)和條件(jian)，對企(qi)業未來的(de)財(cai)務活動和財(cai)務成果作出科學的(de)預計和測算。

財務決策：這是(shi)核心環節，因為財務(wu)預測是(shi)為財務(wu)決策服務(wu)的(de)，決策成功(gong)與否直接關系到企業(ye)的(de)興衰成敗。

財務計劃：是運用(yong)科學(xue)的技術(shu)手段(duan)和數學(xue)方法(fa)，對目標進(jin)行(xing)綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定(ding)增產節約措施，協調各項計劃指標。

財務控制：是在生產經(jing)營活(huo)動的(de)過程中，以(yi)計(ji)劃任(ren)務和各項定(ding)額為依據，對資金的(de)收(shou)入、支出、占(zhan)用、耗費進行(xing)日常(chang)的(de)計(ji)算和審核，以(yi)實(shi)現計(ji)劃指(zhi)標，提高經(jing)濟效益。

財務分析：是以(yi)核算資(zi)料為主要依據，對(dui)企業財務(wu)活動的(de)過程(cheng)和結果進(jin)行調查(cha)研究，評價(jia)計劃(hua)完成情況，分(fen)析影響計劃(hua)執行的(de)因素，挖(wa)掘企業潛(qian)力，提出改(gai)進(jin)措施(shi)。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通(tong)過崗位培(pei)訓(xun)(xun)、技能培(pei)訓(xun)(xun)、素質(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)、素質(zhi)拓展訓(xun)(xun)練、院校合(he)作培(pei)訓(xun)(xun)等方式來完成素質(zhi)能力提升。

績效考核：通過績效的(de)考核(he)激勵使(shi)崗位期望的(de)投入產出(chu)比(bi)與實際的(de)崗位投入產出(chu)比(bi)之間建(jian)立(li)起相互關系，維持投入產出(chu)比(bi)之間相對穩定的(de)關系。

薪酬福利：解(jie)決對于(yu)給定的(de)人力(li)成本，如何分配(pei)才能(neng)與崗位(wei)價值(zhi)體系想匹配(pei)；采(cai)用什么樣的(de)薪酬福(fu)利體系最(zui)能(neng)刺激勞(lao)資雙方的(de)積極性

員工關系：保證員(yuan)工(gong)在職期(qi)間能夠高(gao)高(gao)興興、勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)的工(gong)作；員(yuan)工(gong)離職時能夠心態(tai)平和，消除對企業的仇視與(yu)不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該(gai)階段的(de)營銷管理以(yi)顧客(ke)關系(xi)為(wei)中心(xin)，追(zhui)求留住顧客(ke)、多次成交(jiao)和(he)更持續的(de)生意(yi)(yi)關系(xi)，最關注(zhu)的(de)是顧客(ke)滿意(yi)(yi)度。

價值營銷：該階段的營銷管理以品(pin)牌(pai)價值(zhi)為中心，追求獲得更高顧(gu)(gu)客(ke)(ke)資產和品(pin)牌(pai)資產，注重深入挖掘顧(gu)(gu)客(ke)(ke)價值(zhi)。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】